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企業内保険代理店 継続判断チェックシート

北陸3県の企業が、将来の継続・委託・承継を考えるための整理資料

P1

北陸企業向け 現状整理資料

企業内保険代理店
継続診断チェックシート

継続・委託・譲渡を考える前に整理したいポイント

対象
北陸企業の総務・管理部門責任者向け
発行
ティ・アイ・エス株式会社 法人事業部

企業内保険代理店 継続診断チェックシート

後継者不足、属人化、コンプライアンス負荷、収益性低下など、企業内損害保険代理店(損害保険部門)を取り巻く課題を整理し、継続・委託・譲渡の選択肢を考えるための資料です。 金沢市に本社を置き、北陸地域の法人向けリスクマネジメントを支援するティ・アイ・エス株式会社が作成しています。

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資料でわかること

現在の運営体制に潜むリスク

担当者依存や後継者不足など、継続時に確認したい課題を整理します。

継続・外部委託・譲渡の違い

自社の状況に応じて検討したい選択肢を比較できます。

自社で確認すべき20項目

人材・管理体制・収益性・将来戦略の4カテゴリで確認できます。

相談前に整理しておきたい情報

契約件数、手数料収入、担当者体制など、事前確認項目をまとめています。

このような企業におすすめ

担当者の高齢化が進んでいる

長年の担当者に契約経緯や保険会社対応が集中している場合、早めの整理が必要です。

今後の継続方針が曖昧

継続する前提なのか、委託や承継も含めて検討するのか、判断材料をそろえたい企業向けです。

保険会社対応負荷が増えている

更新確認、制度変更、書類対応などの実務負荷が管理部門に集中している場合に役立ちます。

総務部で兼務している

総務・人事・経理などの本来業務と並行して代理店業務を担っている企業に適しています。

承継判断を整理したい

後継者、収益性、管理負荷、外部活用の可能性を社内で検討したい場合に利用できます。

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よくあるご相談内容

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内容を確認したうえで相談したい方へ

継続・委託・譲渡の方向性がまだ決まっていない段階でも、現状整理からご相談いただけます。